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    HR奉行的八项黄金定律
    时间:2012-09-10 9:37:00     作者:湛江招聘     来源:湛江人才网
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        职场上有很多定律 ,职场人一定要去谙熟这些定律,这样职业上才能有更好的发展。

    1、水桶定律

    水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织

    ,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定

    整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木

    板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强

    弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工

    作的瓶颈,你就不得不有所动作。

    2、华盛顿合作定律

    华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点

    类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。

    在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,

    甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,

    相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是

    ,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能

    。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

    3、酒与污水定律

    是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一

    桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞

    糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹

    果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部

    门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是

    脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非

    凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一

    头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也

    不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如

    果你无力这样做,就应该把它拴起来。

    4、零和游戏原理

    零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为

    零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类

    似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世界大

    战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被

    双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜

    的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合

    作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现

    ,最终吃亏的还是合作者自己。

    5、手表定律

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确

    定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手

    表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管

    理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个

    人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人

    都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

    6、彼得原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级

    。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:

    在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理

    。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个

    优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

    对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率

    低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业

    员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职

    务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法

    很好发挥才能,也给企业带来损失。

    7、奥卡姆剃刀定律

    12世纪,英国奥卡姆的威廉主张只承认确实存在的东西,即唯名论。他认为空洞无物的普遍性

    概念都是无用的累赘,应被无情地剃除。如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。

    这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损

    害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载

    原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

    奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情

    变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决

    最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

    8、蘑菇管理

    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的

    部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭

    (得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事

    ,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更

    加接近现实,看问题也更加实际。

    一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么

    优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻

    人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中

    尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必

    须面对的课题。

     

     
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