招聘技巧一：高层领导参与招聘

　　对于高级人才的招聘应该是公司高层领导或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空谈。要有一位高级主管自始至终地负责招聘工作，并不断总结改进。招聘应以保持企业竞争力为出发点，并和公司规模、文化相适应。

　　对小企业来说，公司高层领导亲自进行面试，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常重要的。对于大、中企业来说，高级经理在也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。

　　理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面：应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术和经验;兴趣、目标、精力和动力;同本公司企业文化的融合程度。

　　招聘技巧二：以双赢为目的

　　优秀的招聘官能够给做好公司和面试者双方的利益，做到大家满意的结果，面试也应到这样。招聘者应该了解求职者的个人目标和求职原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握求职者的个人理想，帮助他们实现职业目标--这也是面试人要完成的重要任务之一。

　　面试的结束辞需要由招聘人来讲。很多求职者会忘记或者根本就不知道，在面试结束后应该怎么办，但他们往往不好意思开口询问。作为面试官，你应该有理想的结束辞，例如“你十分适合这项工作，我期望能与你合作”。

　　要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。这种面试可以充分表现出对应聘者的尊重，并为推销企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。

　　招聘技巧三：待人平等

　　招聘技巧要求将面试看成一次商业会谈，避免一问一答式的单调对话。而如果你以一种平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素养，其实这也是一个宣传自己的机会。

　　询问一些行为特点或能力水平方面的问题，这是招聘技巧中考察应聘者是否具备对工作有益的特质。通常的问题是这样的，如果在这种场合，你会怎样做?如何说服团队成员接受你的方案?如何接待一位正在大发雷霆的客户，赢得一份重要的合同?等。这种问题主要集中于了解应聘人具体的技能，如请他描述一次引以为豪的谈判、分析自己成功和失败的原因，及使用过何种谈判技巧等。

　　认真把握推销阶段，具体操作中要注意以下几点：以人为本的取向，全面把握招聘过程，解决问题的能力，高级管理层的介入，会和适时的评估和信息反馈。还要有时间和计划概念。很多情况下，因为联络不够或者在推销公司理念方面做得不足，和顶尖的应聘人才擦肩而过。

　　想要成功招聘高级人才，那么招聘经理需掌握招聘技巧，要熟悉这些人才的共性，同时还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。不仅让高级人才得到合理的薪酬福利，更让他们看到事业发展的前景。